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    浙江省第十二屆人大常委會副主任、浙商發展研究院院長王永昌走訪施強集團

    發布時間:2021-04-02作者來源:瀏覽次數:6101


    2021年3月31日,浙江省第十二屆人大常委會副主任、浙商發展研究院院長王永昌走訪施強集團,對公司業務轉型升級和中長期發展戰略做指導。浙商發展研究院高級顧問鄭家祥、《浙商》雜志總編輯周丹、《浙商》雜志副總編輯莫云、余華等領導專家陪同考察。

    施強集團黨委書記、董事長虞陸平,集團領導葉丹、王蘇芳、顧曉倩、董學榮、鄭丹和相關部門負責人參加接待。


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    圖1:王院長(前排左五)與參會人員合影


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    圖2:王院長指導工作


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    圖3:王院長(左二)參觀集團展廳


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    圖4:座談會現場

    王永昌院長一行首先參觀了施強廣場和集團展廳,聽虞陸平董事長介紹了集團三大業務模塊的發展歷程、經營現狀和未來規劃。王院長對施強廣場的智能化硬件和高品質服務表示贊賞。

    隨后,王院長組織了座談會,虞董詳細匯報了集團“互聯網+”戰略和創新發展成果。施強醫藥建設了施強互聯網醫院和“茴茴健康”移動診療平臺,目前已有數萬名醫生入駐,讓優質醫療資源和服務觸手可及,服務患者超百萬人次。施強教育自主研發智慧教育產品“樂課網”,基于人工智能和大數據分析,為用戶提供智能的教育系統及優質的終身學習內容產品,目前服務已覆蓋全國30個省級行政區、380余萬師生,秉承讓教育簡單又有效的使命,持續優化創新,賦能行業發展。

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    圖5:虞董匯報集團業務情況

    王院長對虞董的領導力和戰略眼光表示高度認可,對集團“互聯網+”轉型成果和創新發展能力表示肯定。他表示,施強集團的業務布局非常符合省委“推動構建高水平開放型雙循環新發展格局”的要求。王院長指出,施強集團正在轉型的關鍵期,要做好以下幾點工作:

    一是要全面總結發展經驗,全面梳理經驗,守正出新、開拓進取,要統籌謀劃短期和中長期戰略,腳踏實地實現遠大理想。二是要提升管理效能,吸收華為等成功企業的先進經驗,用制度為企業發展護航。三是要做好內控,將產品和營銷模式全面合規化,重點要做好互聯網醫院的醫生準入管理和醫療風險管控。四是要盤整高管和骨干員工,利用股改實現利益綁定,最大限度調動團隊積極性;同時要用好私募股權投資,引入有實力的戰略投資者,優化股東結構,為上市準備和提升公司估值助力。五是做好企業核心文化和價值觀體系建設,在公司團隊從三千人邁上三萬人臺階的過程中,實現高效管理。

    王院長對施強集團的診斷和指導,為公司轉型升級指明了方向。施強集團會將這些指導作為關鍵課題,進行深入研究,全方位融入到公司管理考核體系和企業文化中,在新時代乘風破浪、行穩致遠,打造永不沉沒的航母級企業。

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